调整成瘾的小米又拿 IoT “开刀”了

2017年12月,小米公布了的组织结构调整和干部任命,原本MIOT部总经理高自光被调任去负责独立出来的电商平台“小米有品”,范典接替高自光为MIOT部总经理,向刘德汇报,另外,公司...


  2017年12月,小米公布了的组织结构调整和干部任命,原本MIOT部总经理高自光被调任去负责独立出来的电商平台“小米有品”,范典接替高自光为MIOT部总经理,向刘德汇报,另外,公司成立IoT技术委员会,高自光任委员会主席,孙鹏,范典,屈恒,张彦路,彭川任委员会委员。

  这种改变可以看作小米的试错与调整,米聊彻底消失在了历史长河中,互联网业务也迟迟不见起色,手机和IoT成了全村的希望,而目前看来,后者的希望更大些。

  再加上此次任命,可以说,在刘德逐渐“退居幕后”的情况下,范典已经成长为小米IoT业务的“一把手”了。

  这个“战略委员会”,是抽拔了各个具体业务线的管理人员共同组成,是一个在具体落地产品线之上、统筹全局的组织,从这你就能看出,AIoT对于如今小米的重要性。可以肯定的是,小米以后所有的产品,都会是这AIoT大体系的一个组成部分。

  任命范典为AIoT战略委员会主席,任命叶航军为AIoT战略委员会副主席。AIoT战略委员会共15人,委员分别由IoT平台部、人工智能部、生态链部、智能硬件部、手机部、电视部等十几个核心业务部门的总经理、副总经理组成。

  小米手机在国内的增长停滞,但AIoT领域依然有着稳固的领先优势,去年,华为、OV等厂商通过合作、联盟等方式,成立了自己的IoT平台,但目前来看,无论是产品数还是用户数,都还和小米存在差距。去年11月,小米披露的Q3财报显示:

  文/我不叫塞尔达

  到了2018年9月13日,也就是那次小米成立以来最大的调整,宣布小米集团最新的组织架构调整和人事任命,组建iOT(物联网)平台部,范典为总经理,直接向雷军汇报。

  负责人范典毕业于清华大学,曾在微软任职,是小米成立最初的13名员工中的一位,起初任米聊产品研发经理,随后负责IoT业务。

  随着5G商用的加速,设备的连接能力将有明显的飞跃,因此IoT也将迎来发展的黄金期,也几乎可以肯定的是,届时将会冒出一批新玩家冒去抢占先机。小米要做的,就是维持住IoT业务在4G时代的领先优势,不成为死在沙滩上的前浪。

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  过去几年,范典和小米IoT业务一起经历了数次调整。

  IoT是如今小米最有想象力的业务,远胜于手机。大到智能电视、空调、洗衣机,小到闹钟、移动电源、电动牙刷,小米生态链已经形成了一张大网。在去年MIDC上,雷军也强调了小米IoT平台的“开放性”,这种野心不言而喻,小米凭借着用户量、设备数与数据积累,正试图构建一个完整的生态。

  为什么要说又呢?因为这是半年多以来,小米集团进行的第五次调整。不过和前几次“规模宏大”的调整稍微不同,此次调整仅针对一块业务——IoT。

  过去,小米关于战略的总结有过数次变化,创业之初,MIUI、手机、米聊是小米的“三驾马车”,随着米聊的失败,这种说法也不再被提及;到后来变成了“铁人三项”(硬件、互联网服务和新零售);再到今年1月红米发布会上,雷军宣布启动“手机 AIoT双引擎”战略。

  2019年3月7日,小米集团组织部再次发布任命文件,宣布成立AIoT战略委员会。AIoT战略委员会隶属于集团技术委员会,负责促进AIoT相关业务和技术部门的协同,推动战略落地执行。

  小米的组织架构又调整了。

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